Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK)

Un guide de l’ensemble de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK) est une norme reconnue pour la gestion de projets. Une norme est un file formel qui decrit les normes etablies, les methodes, les processus et les pratiques. Comme pour d’autres professions comme le droit, la medecine et la comptabilite, les connaissances contenues dans cette norme decoulent des bonnes pratiques reconnues par les praticiens de la gestion de projet qui ont contribue a l’elaboration de cette norme.

Les deux premiers chapitres du Guide PMBOK fournissent une introduction aux notions cles dans le domaine de la gestion de projet. Le chapitre 3 est la norme pour la gestion de projet. Il resume ainsi les processus et les. Les chapitres 4 a 12 sont le guide de l’organisme de gestion du projet.

Le guide PMBOK fournit des directives pour la gestion de projets individuels. Il decrit le cycle de vie de la gestion du projet et les processus connexes.

Objectif du pmbok
L’acceptation croissante de la gestion de projet indique que l’application des connaissances, des processus, des competences, des outils et des techniques. Le Guide PMBOK® identifie ce sous-ensemble des connaissances de gestion de projet generalement reconnu comme une bonne pratique.

«Generalement reconnu» signifie que les connaissances et les pratiques decrites sont applicables a la plupart des projets la plupart du temps et qu’il existe un consensus general sur leur valeur et leur utilite.



Level «bonnes pratiques», on s’entend pour dire que l’application correcte de ces competences, outils et techniques peut ameliorer les chances de succes sur un large eventail de projets differents.

Les bonnes pratiques ne signifient pas que les connaissances decrites doivent toujours etre appliquees uniformement sur tous les projets.

Conclusion sur la gestion de projet
La gestion de projet est l’application des connaissances, des competences, des outils et des techniques pour projeter des activites pour repondre aux exigences du projet.
La modification des exigences du projet peut creer des risques supplementaires. L’equipe du projet doit etre en mesure d’evaluer la situation et d’equilibrer les exigences afin de mener a bien un projet.

L’elaboration progressive permet a une equipe de gestion de projet de gerer un plus grand niveau de detail a mesure que le projet evolue.

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